皆様、こんにちは。防災デジタルクリエイターの西巻朋俊です。
今回は、高市早苗総理大臣の所信表明で『経世済民』のお話もありましたので過去の『封建的経営』についてお話しようかと思います。そこで、この本から抜粋致します。
　日本の大企業の根本原理は、圧倒的に日本人男性の終身年功サラリーマンで占められ、その同質性、固定性が現代の経営環境とあまりにもマッチしなくなったことにあるわけだが、この終身年功サラリーマンを終身世襲制のオーナー一族と終身身分制の家臣団的サラリーマン集団に置き換えれば、実は概ね似たような構造である。ある種、封建的な身分制を前提にした、高い均質性、固定性、排他性、組織的連続性を持った企業体という意味では、同じような基礎疾患を抱えるリスクを持っているのだ。厄介なことに、組織的連続性の中には『竃の灰までわれのもの』という意識がオーナー一族に刷り込まれ、色々な仕組みで巧みに会社業務からお金を吸い上げる習慣、きつい言い方をすれば封建的な搾取構造がある場合も多い。こんな悪習は駆逐しなければ優秀な人材は入ってこないし、生産性も賃金も上がるわけがない。変わらない、変われない古い体質の中堅、中小企業が変わっていくには、やはり外の血を入れ、新陳代謝力を高める経営スタイルに転換していくトランスフォーメーションが必要なのだ。日本のサービス産業、L型産業の生産性の低さは、その主な担い手である中堅、中小企業の生産性の低さの反映でもある。今や日本の勤労者の8割の人々は、中小企業の従業員とサービス産業に多い非正規雇用者である。そこに新しい『ヒト、カネ、チエ』を入れ、再編とイノベーションを起こし、生産性と賃金を上げなければ日本経済全体の押し上げは難しい。
　ここまでが、抜粋です。私個人としては『変幻自在な水のような経営スタイル』が重要だと思います。西洋占星術でいう『土の時代』は『封建的経営スタイル』で良かったけれども、現代では『風の時代』になり『枝垂れ柳』のように柔軟でしかも型にハマらない経営スタイルでなければますます日本の企業の倒産件数は増えてしまいます。私は下関市大では『事業部制』や『アメーバ組織』という経営スタイルを学びましたが『冥王星水瓶座時代』に入りそのような基礎疾患と表現されています。つまり、『自由、改革、公平性』このあたりがメインになります。あまりひとつごとに囚われない会社経営をおすすめ致します。ありがとうございました。